贾国龙_将回归一线_西贝亏损将超6亿元是真的吗?


说实话,最近看到西贝要关100多家店的新闻,我心里咯噔一下——这么有名的餐饮品牌,怎么说亏就亏了这么多??? 更让我好奇的是,创始人贾国龙突然说要回归一线,这背后到底发生了什么?今天咱们就聊聊这事儿,我用大白话给大家捋一捋。

贾国龙为什么选择现在回归?

这事儿得从去年9月那场“预制菜风波”说起。当时罗永浩一句吐槽,直接让西贝全国门店一天少赚200多万。贾国龙后来自己总结,说是应对出了问题:先是硬刚,又说要开放厨房,结果越描越黑。到了今年1月,门店生意同比掉了整整一半,这换谁都坐不住。

所以贾国龙决定回到一线,其实挺合理的。他自己在采访中说得很直白:“我觉得我不适合打造个人IP,容易激动,表情过于丰富,看起来像吹牛,说教味儿还重。”这话从一个大老板嘴里说出来,还挺实在的,你说是吧?

我个人觉得,企业家意识到自己适合干什么、不适合干什么,反而是更成熟的表现。毕竟让一个擅长选食材的人整天拍短视频,确实挺别扭的。

西贝的真实处境:关店102家,亏了6个亿

先来看组数据:

  • 关店规模:102家店,相当于全国门店的30%

  • 亏损金额:2025年9月到2026年3月,累计亏损预计超6亿元

  • 时间线:一季度开始陆续关闭,有些店甚至要坚持做完年夜饭再关

说实话,每天一开门就烧钱,压力太大了。但贾国龙承诺了两件事:离职员工工资一分不欠,顾客储值卡想退就退。这点我觉得挺重要,至少没摆烂。

为什么西贝会走到这一步?

除了预制菜风波的冲击,行业大环境也挺残酷的。贾国龙自己都承认:“现在餐饮市场供给过剩,一家店日均客流不到50人。”你想想,西贝客单价不低,人流量不够的话,根本撑不住。

而且西贝之前尝试的副牌,比如燕麦面、超级肉夹馍这些,几乎都没做起来。投入了那么多精力,最后还得回归主品牌,损耗不小。

融资能救西贝吗?

最近西贝拿到了新融资,注册资本从8990万增加到1.02亿。投资方里有个关键角色:新荣记创始人张勇的公司。业内人都知道张勇做高端餐饮有一套,他的加入可能带来转机。

但融资只是输血,关键还得看自己怎么造血。贾国龙说现在学胖东来,把钱分给员工,提升服务热情。这思路是对的,但得看执行能不能到位。

贾国龙回归一线,到底能改变什么?

他提到要“选食材,跑基地,做好菜”。这活儿他确实在行:从早期折腾莜面,到后来推儿童餐,他对产品的敏感度一直不错。比如这次他在部分门店试水烤鸭,单店一天能卖130多只,说明产品微调还是有空间的。

我的几点看法

  1. 回归本质是好事:餐饮最终还得回到好吃、服务好这俩基本点上。老板蹲一线,至少能快速发现问题。

  2. 别盲目学网红:不是所有老板都适合搞个人IP。贾国龙这次承认“爹味重”,反而让人多了分信任。

  3. 机会还在:西贝的“儿童餐”卖超4000万份,这是核心优势。把家庭客群抓牢,基本盘就能稳住。

最后想说的是,餐饮行业起起落落太正常了。作为消费者,咱们当然希望西贝能挺过去——毕竟能放心带孩子吃饭的地方,多一个总是好的。你们最近去过西贝吗?体验怎么样?评论区聊聊呗~???????????


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 2026-01-29

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